BRI Life Siap Genjot Pertumbuhan Premi Sebesar 18 Persen

JAKARTA – Pencapaian luar biasa yang digunakan diraih BRI Life di area tahun sebelumnya merupakan hasil kerja keras lalu dedikasi seluruh insan perusahaan, khususnya regu penjualan. Tahun ini, BRI Life berazam untuk lebih tinggi agresif di memperluas jangkauan dan juga penetrasi produk-produk asuransi jiwa juga memberikan proteksi tambahan terhadap masyarakat.
“Dengan peningkatan kualitas pelayanan, pengembangan produk, juga pembekalan strategi pemasaran yang digunakan lebih banyak mendalam untuk para tenaga penjualan, kami yakin dapat terus menguatkan tempat sebagai penyedia solusi asuransi jiwa terkemuka di dalam Indonesia,” ujar Direktur Utama BRI Life Aris Hartanto pada waktu memberikan sambutan pada Sales Kick-Off bagi Leader Bancassurance dengan tema “Stronger Colaboration for Excelent Growth” dikutipkan Mulai Pekan (17/2/2025).
Aris menambahkan, melalui event Sales Kick-Off yang tersebut dilakukan selama tiga hari, BRI Life menegaskan komitmennya, untuk berkembang berkelanjutan dengan memiliki target peningkatan pendapatan premi pada tahun 2025, di tempat kisaran 18% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sebagai bagian dari upaya untuk mengoptimalkan peluang pasar, BRI Life juga telah dilakukan mengagendakan untuk meluncurkan beberapa item asuransi jiwa terbaru. Sistem itu dirancang untuk memenuhi keinginan proteksi finansial yang tersebut sesuai serta semakin beragam, dengan fokus pada kemudahan akses lalu pengalaman klien yang tersebut lebih banyak baik.
“Kami optimistis dapat mencapai bahkan melampaui target yang dimaksud telah terjadi ditetapkan pada tahun 2025,” jelas Aris.
Sementara itu, Direktur Pemasaran BRI Life Sutadi menambahkan, pihaknya percaya bahwa melalui sinergi kemudian kerja mirip yang solid antara induk perusahaan, kelompok penjualan, back office, dan juga dukungan teknologi, perusahaan dapat menjangkau lebih besar sejumlah masyarakat.
“Dan juga memberikan kegunaan pemeliharaan asuransi jiwa yang tersebut dapat diandalkan,” tutup Sutadi.






